8月3日，公司组织召开专题会，传达学习集团2026年上半年经济运行分析会暨QHSE工作会议精神。会议结合公司下半年工作重点，提出了具体贯彻意见。
一是构建高质量经营格局。正视挑战、坚定信心，锚定全年目标，紧盯核心指标，重点跟进绿电交易、碳配额分配等政策窗口期，持续跟踪煤电市场、光伏项目等形势变化，拓宽公司经营思路。强化资金安全管理，做好资金全面分析，强化资金“三率”管控，狠抓开源节流，压减管理费用，确保年度目标顺利完成。
二是打造科技创新引擎。加大科技创新研发力度，积极与高校、科研院所、设备厂家开展“产学研”合作，有效推动公司科创项目顺利实施。持续推进各项科创平台创建工作，拓宽科研费用归集渠道，积极归集科研费用，完成年度归集目标。夯实网络信息管理，推进信息化、数字化项目规划建设，加强网络安全监管，促进信息化手段的有效运用。
三是深化QHSE体系建设。严格贯彻上级QHSE工作部署，聚焦科技赋能监督管理，牢固树立绿色低碳发展理念，激发QHSE新动能。强化安全生产双重预防机制建设，落实安全风险分级管控与隐患排查治理机制，深化“安全生产治本攻坚三年行动”，提升本质安全水平。加强应急能力处置建设，提高全员应急管理水平。深化安全培训工作，创新安全培训模式，提升员工安全意识与技能。深入开展节能降碳工作，做实节能运行、节能诊断、节能技改、节能监督，加强经济运行分析，不断增强生产效能。
四是优化人力资源管理。拓宽人才成长渠道，重视人才培养教育，构建良好的选人用人机制，激发员工队伍活力。注重职工培训工作，做好集团数字化学习平台课程体系构建、题库体系构建、资源上传及门户首页搭建等关键工作，切实提升员工队伍履职水平。
五是筑牢党建引领根基。从严从实推进树立和践行正确政绩观学习教育，有力落实全面从严治党主体责任和党建工作责任。深化党建赋能发展，围绕公司生产经营发展稳定等中心工作，坚持以高质量党建引领高质量发展。
（作者：余青杰）
