为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，拧紧安全生产不松劲，公司第四党支部、第五党支部将党建工作和生产运行深度融合，积极推动运行工作提质增效，以加码提气、加油鼓劲的良好状态，确保各项工作有回音、有着落、有成效，全力打造作风过硬队伍。
“新”在创新组训方法，强基固本练出硬实力
基乃墙之始，础为柱脚石。基础训练，是一切运行工作的基础，攸关运行班组能力水平与提高。不论工况千变万化，打基础是运行技能必须遵循的基本规律，任何时候都不能放松。运行部切实加强巡检全过程管理，严抓扎实、高效的常态巡检，不断促进新员工的专业技能成长，全面提升巡检质量。针对班组中人员专业水平参差，积极推动一对一帮扶、导师带徒等方式，形成众人“齐步走”。进一步健全培训考核体系，让仿真机室的“安伏帕”对标现场的“精快准”，有的放矢练精技术基础，练活操作技能，练强关键能力。全面铺开专长任教、模拟化训练、标准化考核，着力提高教学组训水平，进一步拓展方法手段，推动基础训练提质增效。
“活”在精益求精，激活新动力
运行部沿着“精益求精”总思路发力，统筹兼顾安全、高效、经济目标，因地制宜，从节能提效、供热调整、灵活降耗等提出具体措施，多措并举，有力有序深挖机组潜力，激活设备运行新动力。
在“增”上亮真招。基于近期热负荷增长的情况，根据热用户需求，主动优化供热资源配置，提高供热资源利用效率，下好先手棋。运行部与生技部、设备部多部门联动，积极推进供热蒸汽梯级利用项目实施，高效推进公司节能降耗，进一步增强机组调峰运行的灵活性。
在“节”上出实招。各专业积极配合，着手从监盘操作、工况实时调整、煤质灰渣化验、入炉燃煤颗粒稳定性等方面，通过一系列数据对比试验，制定更加合理的一二次风比例和风煤配比及控制适度的风室压力，进一步实现锅炉风机电耗节能及降低灰渣含碳量，提升锅炉燃烧效率，充分发挥机组供热作用。
“实”在战斗力标准，找准制度执行着力点
运行人员的战斗力，是班前“巡”、班中“控”、班后“结”的能力。作为运行工作最重要执行者，提升运行班组执行力必须贯彻着三个阶段始终。运行部始终坚持实事求是，把功夫下到察实情、办实事、求实效，突出制度标准化，执行刚性化。积极加强各部门之间的协调配合，形成一个全员参与、各要素无缝衔接的网络，发挥整体功效。部门上下始终以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，全面提升制度执行力，确保有力有序有效地执行，在机组运行全过程中形成闭环。善用新思维、新办法让运行工作真正做到班前“有备无患”，班中“有急能处”，班后“处后能进”，让提升执行力与提升效率产生化学反应，进一步促进高质量发展。
秋之美，在于成熟和收货；行之美，在于实践与专研；学之美，在于思考与提升。在下一阶段工作中，运行部将进一步融合党建工作和生产运行实际，积极探索党建与产业发展深度融合的方法路径，对标目标使命、深化价值引领、聚焦组织建设、完善制度机制，坚持服务生产经营不偏离，以系统思维一体推进各项工作，在工作实践中不断探索尝试、反思优化，提高运行工作质量。积极铺就一条开源节流的“高速路”，凭借“提质增效”这股东风，推动运行员工共同成长，让工作有温度，让实践有深度，共同唱响提质增效、提速攻坚的“好声音”。(陈嘉林)
